随着四川整体家居行业的发展，市场瞬息万变，玉林木业要学会适应环境的变化，更新管理战略，但一些企业存在迷茫，不知道到底应该如何制定一个合理的企业管理战略?

　　企业在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。玉林木业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。

　　企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

　　一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断。这句话对于玉林木业来说同样适用。要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。

　　在市场竞争越来越激烈的当下，玉林木业内部只有齐心协力，才能在市场上站稳脚跟。

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